本课程采用模块化设计，通过流程规范、执行管控、支撑体系三大维度构建完整的项目管理知识网络。重点培养学员在敏捷开发环境下的风险预判能力和团队协调技巧。
| 模块 | 核心内容 | 技能产出 |
|---|---|---|
| 流程规划 | SPEM过程建模、敏捷实施策略 | 流程优化能力 |
| 执行管控 | 任务分解技术、沟通协调机制 | 团队管理能力 |
| 支撑体系 | 质量监控体系、配置管理方案 | 风险控制能力 |
通过SPEM标准构建可视化研发流程，解决敏捷开发落地难题。学员将掌握过程建模工具，完成从需求分析到产品交付的完整流程设计，重点突破跨部门协作瓶颈。
对比分析UCP、FPA、COCOMOII三大估算模型，通过实际项目案例掌握误差控制在5%内的精准预算技巧。特别设置敏捷估算沙盘演练，提升应对需求变更的预算调整能力。
建立企业级风险知识库，运用FMEA工具进行风险量化分析。通过人力资源风险、技术债务风险等典型案例研习，培养系统性风险应对策略。
课程包含JIRA配置实战、禅道流程定制等企业级工具实操，重点训练：
