当全球商业格局加速重构，三星电子用三十年时间完成从代工企业到科技巨头的蜕变历程。这个曾被视为廉价产品制造商的企业，通过持续的战略革新与组织进化，在智能手机、半导体、显示面板等领域建立起全球领导地位。其发展轨迹中蕴含的变革方法论，值得正处于转型升级关键期的中国企业深度研究。
| 发展阶段 | 核心战略 | 创新成果 |
|---|---|---|
| 1990-2000 | 质量革新运动 | 建立六西格玛管理体系 |
| 2001-2010 | 设计经营战略 | Galaxy系列产品线布局 |
| 2011至今 | 智能生态构建 | IoT生态系统整合 |
课程采用"理论解码-案例解析-场景验证"的渐进式学习框架，在首尔大学城设置封闭式教学基地，通过专家工作坊、制造现场考察、高管对话等多维形式，深度解构三星创新管理系统。
实地探访三星道达尔大山工厂，观察智能生产线中的自动化设备协同运作；在ILJINDisplay车间了解三星供应商管理体系；参观现代起亚华城工厂，对比不同制造模式的特点。
安排与三星电子前事业部长进行专题研讨，获取组织变革过程中的手实战经验，探讨中国企业在数字化转型中可能遇到的共性挑战。
采用行动学习法贯穿整个研修过程，每个学习模块配套实操工具包：
课程结束后提供三个月线上辅导，协助学员完成企业创新诊断报告，并建立校友交流平台促进资源对接。
