上海昂立IT教育推出的专项软件项目管理内训课程，着重解决技术型管理者面临的三大难题：
主要面向具备三年以上技术岗位经验的转型管理者，具体包括：
• 技术部门负责人
• 产品研发团队核心成员
• 质量监控部门主管
• 项目协调专员
| 教学模块 | 能力培养重点 |
|---|---|
| 项目启动阶段 | 需求分析文档编制规范 |
| 计划制定环节 | WBS分解实操与资源调配 |
| 执行监控阶段 | 甘特图动态调整技巧 |
| 收尾评估流程 | 项目复盘与知识沉淀 |
课程特别设置四大实操训练场景：
参训学员将系统掌握Microsoft Project等专业工具的操作技巧，具备独立编制项目章程、制定风险管理计划、监控项目里程碑的专业能力。通过真实案例的沙盘推演，学员能够准确识别项目关键路径，及时调整资源分配方案，有效控制项目预算偏差。
课程考核包含三个维度：
