随着建设工程企业融入国家三大重点战略，项目管理人才的作用也越发体现出来。项目经理个人能力的高低不仅决定了工程项目的成败，同时也关乎工程企业今后的发展。

为了进一步加强EPC工程总承包系列规范的了解，苏州蓝海凡思教育专门开设了相关课程。课程内容教学由浅到深，阶梯式的学习让学员可以更容易突破备考难关。精心打造的配套教辅，也让学习效率事半功倍，全面提高项目管理水平。

第1章：绪论

第2章：项目组织管理及项目管理策划

第3章：项目设计管理

第4章：项目技术管理

第5章：项目采购及物流管理

第6章：项目施工管理及项目HSE管理

第7章：项目试运行与竣工验收管理及收尾工作

第8章：项目进度管理

第9章：项目质量管理

第10章：项目成本管理策

第11章：项目计量支付管理及财务管理

第12章：项目合同管理

第13章：基于BIM的项目工程总承包信息化管理