上海企达企业管理

复合型专家团队构建核心竞争力

咨询团队采用双轨制人才配置模式，实战咨询专家均具备十年以上实体企业运营管理经验，其中87%成员具有日资制造企业精益管理背景，62%参与过跨国企业并购重组项目。学术支持团队汇聚交通大学工业工程系教授、德国莱比锡商学院供应链管理学者等专业力量，形成理论与实践深度融合的智库体系。

七大核心服务模块

• 1 精益TOC协同运营系统构建
• 2 CCPM关键链项目管理体系
• 3 制造企业全流程质量改善

知识转移特色服务体系

在咨询项目实施过程中，特别设置"影子工程师"培养机制，通过工作坊、现场带教、改善周等多元形式，确保管理工具和方法论的完整转移。某汽车零部件企业通过该体系，在18个月内实现自主改善团队组建，持续优化设备综合效率达92%。