当前制造业普遍面临订单碎片化挑战，常规生产管理模式在应对高频次订单变更时往往暴露诸多问题。客户需求响应迟缓、物料配套率不足、在制品积压严重等现象，已成为制约企业竞争力的关键因素。
本课程基于二十年制造业咨询经验，通过剖析典型企业案例，构建包含需求预测、产能规划、物料配套三大模块的完整解决方案。特别针对紧急插单、工艺变更等突发状况，开发动态调整机制模型。
采用沙盘推演与系统实操相结合的模式，学员将在模拟环境中处理真实生产数据。通过建立虚拟工厂，体验从订单接收到产品交付的完整闭环管理。
特别设置异常处理专题：设备故障应对、质量异常处置、物流中断恢复等突发状况的应急预案制定。通过情景模拟掌握问题分析与决策方法。
本课程适合制造型企业中高层管理人员，包括生产总监、计划主管、采购经理、仓储负责人等需要协调生产与物料管理的岗位。特别推荐跨部门学习小组共同参与。
• 订单准时交付率提升30%-50%
• 在制品库存降低20%-40%
• 物料齐套率提高至95%以上
