作为生产现场的直接指挥者，87%的班组长存在管理经验系统化不足的问题。企业调查数据显示，完善班组管理机制可使生产效率提升23%-35%。本课程基于12年制造企业实地辅导经验，提炼出适配中国生产环境的班组管理方法论。
| 能力维度 | 培养重点 | 工具方法 |
|---|---|---|
| 工作教导 | 标准化作业指导 | TWI-JI四阶段法 |
| 流程优化 | 七大浪费识别 | ECRS改善法 |
| 团队建设 | 沟通激励技巧 | GROW模型 |
采用双轨制评估体系，通过现场实操演练与KPI跟踪系统相结合的方式，确保学员掌握以下核心技能：
本课程特别适合以下岗位人员能力提升：
✔ 生产现场督导人员
✔ 质量管控专员
✔ 设备维护主管
✔ 新晋管理干部
✔ 储备人才培养对象
✔ 工艺优化工程师
采用4D体验式学习模式：
① 真实车间情境模拟
② 行业标杆案例拆解
③ 个性化改善方案制定
④ 三个月岗位实践跟踪
