企业管理心理学高级研修课程

决策者必修的五大课程优势

三维立体教学体系解析

课程采用理论讲授（40%）、实战模拟（35%）、企业诊断（25%）的黄金比例配置，特别设置管理沙盘推演环节，真实还原企业运营场景。

教学资料选用德瑞姆独家研发的《管理心理学实践手册》，配套哈佛商学院经典案例库，确保理论工具与实际应用的无缝衔接。

特色教学模块详解

企业参访模块

遴选各行业标杆企业进行深度考察，现场解析组织架构设计、文化塑造等核心要素，参访后安排专项研讨工作坊。

案例研讨机制

每两周一期的主题案例研讨，涵盖互联网企业转型、传统行业变革等热点议题，配备专业引导师促进经验转化。

讲堂体系

每月邀请知名经济学家进行专题分享，聚焦宏观经济走势与微观管理实践的交叉领域，提供前瞻性决策参考。

课程实施要素说明

适合群体：企业创始人、董事会成员、战略部门负责人及经济领域管理人员

教学周期：10个月系统培训（每月集中研修2天）

认证体系：完成所有模块颁发三重认证：课程结业证书、管理能力评估报告、校友会终身会员资格

增值服务：享受3年期内免费复训权益，优先参与德瑞姆年度管理峰会

费用说明：课程费用请电话咨询

能力提升路径规划

课程架构包含战略视野拓展（模块一）、组织诊断能力（模块二）、团队赋能技术（模块三）、变革领导力（模块四）、心理资本建设（模块五）五大进阶单元，每个单元配置对应的工具包和实操演练。

教学团队由来自清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院等机构的7位教授领衔，同时引入具有超15年管理咨询经验的实战专家组成双导师制。