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本课程针对互联网电商冲击下的传统渠道管理难题，系统讲解区域市场开发策略与经销商管理体系。通过20+行业案例解析，提供渠道规划、经销商筛选、销售政策制定等实操工具，帮助企业构建良性渠道生态。
专为销售管理者设计的系统化培训课程，涵盖人格魅力塑造、团队培训体系建设、销售激励方案制定等核心内容。通过实战案例解析，帮助学员建立科学的销售管理体系。
本文深度解析GMC店长特训营课程体系，详细阐述该课程如何通过七大核心模块训练，系统解决O2O时代门店管理的27个典型问题，帮助店长掌握19个实战管理工具，实现从销售思维到经营思维的转型。
本课程采用25人小班教学模式，通过理论讲授、情景模拟、实战演练等多元方式，系统提升学员的课程开发能力和现场授课技巧。配备量化评估体系和1G教学资源包，确保培训效果可视化与持续性提升。
本特训营聚焦门店管理实战需求，系统传授教练技术四大核心能力与七步教练模式，通过医疗器械行业真实案例解析，帮助学员掌握提升团队执行力的关键方法，实现从经验管理到教练式管理的转型。
本课程深度解析实体店转型三大路径与店长必备七大技能体系，通过模块化教学结合40+实战工具，系统提升门店运营效率与团队管理能力，实现从销售型到经营型店长的转型升级。
针对连锁门店经营管理痛点，本课程系统讲解合伙人机制设计与实施路径，通过真实案例解析帮助企业建立员工与企业利益共同体，实现管理效率与经营业绩双提升。
