| 课程费用 | 2800元/两天/人（含教材、午餐、茶点、税费） |
| 适合群体 | 营销副总、区域经理、渠道管理人员、市场运营负责人 |
在电商渠道快速发展的市场环境下，传统经销商体系面临双重挑战。课程聚焦四类核心市场（中心市场、重点市场、样板市场、目标市场）的差异化运营策略，提供渠道网络布局的量化评估模型。
采用"理论模型+工具应用+情景模拟"三维教学法，每个知识模块配备专属工作表单：
| 工具类型 | 应用场景 | 输出成果 |
| 渠道健康度诊断表 | 市场进入评估 | 区域作战方案 |
| 经销商价值评估矩阵 | 合作伙伴筛选 | 分级管理策略 |
深度拆解电器行业区域突围案例：某品牌通过精准渠道规划，在12个月内实现武汉市场占有率从第八位跃升至前三。重点分析其经销商赋能体系与终端动销策略的协同机制。
