- “张嘴就来”所教授的演讲理论和演讲方法均为该课题组的核心研究
- 专注、专业、专心是“张嘴就来”演讲力训练机构的显著特色
- “张嘴就来”确信，这是自己应该承担的责任和使命并愿意为此奋斗
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| 能力维度 | 关键要素 | 解决方案 |
|---|---|---|
| 战略决策 | 目标共识机制建设 | 愿景传导方法论实践 |
| 团队建设 | 人才梯队培养体系 | 组织激励模型应用 |
在战略规划模块中，企业总裁班着重解析目标分解技术，通过案例教学展示如何将企业愿景转化为可执行方案。团队管理单元采用沙盘模拟形式，让学员在实战场景中掌握人才选拔与培养的要诀。
高管演讲能力培养体系包含三个进阶阶段：基础表达规范建立、场景化演讲训练、即兴发言技巧掌握。课程采用"理论讲解-视频分析-情景演练"三维教学模式，针对性解决企业家常见的表达障碍。
课程设置制度执行监测模块，通过流程可视化工具帮助企业实现规章制度的有效落地。在资源整合单元，重点解析合作伙伴筛选模型与资本运作路径，结合行业标杆企业案例进行深度研讨。
从口碑管理到品牌资产积累，课程系统讲解企业形象塑造的完整链条。通过危机公关情景模拟、媒体沟通实战演练等教学形式，帮助学员掌握品牌建设的核心方法论。
