作为PMI认证体系中的战略级认证，PgMP认证要求从业者具备统筹管理关联项目群的能力。本课程着重培养学员在复杂环境下实现组织战略目标的实战能力。
项目集管理标准自2008年发布以来，持续为全球企业输送具备战略视野的管理人才。该体系强调从组织战略高度统筹协调多个关联项目，通过建立标准化管理流程实现资源优化配置。
| 知识领域 | 能力培养重点 |
|---|---|
| 战略一致性管理 | 项目组合与商业战略的匹配度分析 |
| 收益实现管理 | 全生命周期收益规划与跟踪机制 |
| 干系人治理 | 多维沟通策略与利益平衡机制 |
解析项目集路线图编制方法，通过环境评估工具识别组织战略机遇。重点演练商业论证开发、可行性分析等核心技能。
建立五阶段收益管理体系：从识别验证到持续维持，结合平衡计分卡等工具构建量化评估模型。
涵盖项目集定义、收益交付、收尾过渡三大阶段，重点解析阶段关口评审要点及知识转移策略。
课程采用真实企业案例贯穿教学全程，通过沙盘推演模拟战略决策场景。每模块设置角色扮演环节，强化学员在复杂情境下的决策能力。
配备行业专家进行1对1备考指导，提供定制化学习路径规划。教学资料库包含最新考试大纲解析及历年真题详解。
