在数字化转型浪潮中，产品经理已成为企业创新引擎的核心驱动力。上海NPDP国际认证培训课程聚焦产品管理前沿方法论，结合本土企业实战案例，构建从市场洞察到产品落地的完整能力矩阵。
| 能力维度 | 培养目标 | 工具方法 |
|---|---|---|
| 战略规划 | 构建产品路线图能力 | 波特别矩阵/创新画布 |
| 流程管理 | 掌握敏捷开发全流程 | 门径流程/IPD体系 |
| 团队协作 | 跨职能团队管理技巧 | 老虎团队运作模型 |
解析平台战略与技术战略的协同机制，通过波士顿矩阵实战演练，掌握产品组合动态平衡技巧。重点讲解知识产权布局策略与营销战略的有机整合。
对比分析门径流程与敏捷开发的适用场景，通过某智能硬件开发案例，详解从需求分析到原型验证的完整控制节点。特别设置风险管理沙盘演练环节。
课程设置IDEO经典案例深度解析工作坊，通过拆解Apple Watch产品迭代历程，实践用户旅程地图绘制、可行性分析模型应用等核心工具。结业项目需运用Kano模型完成新产品概念设计。
