微软Project软件作为专业项目管理工具，在现代企业运营中扮演着重要角色。本培训课程深度结合PMI项目管理体系，针对企业实际需求设计教学方案，帮助学员快速掌握从项目规划到执行监控的全流程管理技能。
| 模块 | 能力培养 | 产出成果 |
|---|---|---|
| 项目规划 | WBS分解/工期估算 | 标准化项目计划模板 |
| 资源管理 | 资源优化配置 | 资源负荷分析报表 |
| 进度控制 | 关键路径分析 | 动态甘特图跟踪 |
通过实战案例演练项目章程制定，重点讲解工作分解结构（WBS）的创建技巧。学员将掌握使用Project建立项目日历、设置任务依赖关系的具体方法，包括FS/SS/FF/SF四种关联方式的应用场景。
深入解析资源工作表功能，演示材料资源与工时资源的区别设置。通过资源直方图分析资源冲突，学习资源调配的三大策略：任务拆分、资源替换和工时调整。
某制造企业新产品研发项目案例中，学员通过Project建立包含126个任务的WBS结构，设置7类资源约束条件，成功将项目周期缩短18%。过程中重点演练了关键路径的动态跟踪与基线比较功能。
课程特别设置Project Server协作平台操作单元，演示项目工作环境的配置技巧。包括：项目中心的权限设置、状态报告的自动生成、风险问题的协同处理等团队协作功能的应用。
