针对信息技术领域项目管理特殊需求，本系列课程着重解决IT项目实施过程中的典型难题。通过理论框架与实操演练结合的方式，系统培养从项目立项到验收的全流程管理能力，特别强化范围管控与风险应对模块。
| 知识领域 | 重点内容 | 课时分布 |
|---|---|---|
| 项目启动规划 | 商业论证/WBS分解 | 18课时 |
| 执行监控 | EVM挣值分析/变更控制 | 24课时 |
从需求分析到系统上线的完整过程控制，重点解析敏捷开发模式与传统瀑布模型的融合应用。通过金融IT系统升级等实际案例，演示阶段关卡评审要点。
建立风险登记册的实战方法，包括FMEA失效模式分析在软件项目中的特殊应用。通过电商平台建设项目实例，演示风险应对策略的选择与实施。
15年以上项目经验的总监级讲师
PMP/PRINCE2双认证专家
ITIL服务管理认证讲师
课前需求诊断
课中案例迭代
课后实施辅导
适用于技术转管理岗人员、项目协调员、PMO成员及需要提升跨部门协作能力的IT技术人员。
标准课程为40课时，可选择周末班或晚班。企业内训可根据需求定制课程模块。
