• 专注于国际礼仪和中华传统文化研究
  • 高效沟通,高效工作,高效运营的发展机制
  • 注重实战,打破传统的礼仪说教模式

400-060-0103

服务人员的五项修炼与投诉处理方法

服务人员的五项修炼与投诉处理方法

授课机构: 上海东方礼仪研究院

上课地点: 普陀校区

成交/评价:

联系电话: 400-060-0103

服务人员的五项修炼与投诉处理方法课程详情

服务能力提升黄金三角模型

教学模块 核心内容 实操演练
感知洞察 微表情识别/需求预判 现场情境模拟
沟通艺术 同理心倾听/话术优化 角色互换训练
危机处理 客诉应对流程/情绪管理 压力场景实战

现代服务场景核心能力解析

在服务质量决定企业竞争力的当下,服务人员的专业素养直接影响客户留存率。课程聚焦视觉观察、听觉捕捉、表情管理、语言表达、肢体协调五大维度,构建系统化的服务能力模型。

视觉洞察三重境界

  • 基础层:识别客户着装风格与行为特征
  • 进阶层:捕捉微表情与肢体语言变化
  • 高阶层:预判潜在需求与服务节点

高效沟通技术分解

构建包含语音语调控制、话术重构、信息确认的沟通闭环系统。重点训练学员在以下场景的应对能力:

典型沟通场景处理

当客户提出"价格过高"异议时,运用三阶回应法:

  1. 情感共鸣:"理解您对成本的关注"
  2. 价值传递:"我们的服务包含三项专属权益"
  3. 方案提供:"建议选择分阶段服务方案"

客诉处理黄金六步法

情绪疏导→信息采集→责任确认→方案协商→执行跟进→关系修复,每个环节设置具体操作标准和话术模板。特别强化首问责任制在客诉处理中的应用,要求学员在模拟演练中完成:

  • 3分钟内完成情绪安抚
  • 5句话明确问题要点
  • 2种以上备选解决方案

服务场景实战模拟

通过角色扮演还原八大典型服务场景,包括紧急服务需求、群体客诉事件、VIP客户特殊要求等复杂情况。训练重点涵盖:

  • 多任务处理时的优先级判定
  • 跨部门协作的沟通规范
  • 服务承诺的精准传达技巧
服务场景模拟训练